9月22至23日，中国上市公司协会内部控制最佳实践案例结果发布和交流活动在北京举行。海油工程（600583）荣获“中国上市公司协会2025年内部控制最佳实践案例”，这是公司继2023年荣获国务院国资委内控有效性抽查评价A级后在内控领域获得的又一部委/行业协会级奖项。公司财务总监、总法律顾问、首席合规官蔡怀宇受邀领奖并参加交流活动。
本次案例征集活动覆盖央企、国企、民企等各类上市企业，系中国上市公司协会首次组织内部控制最佳实践案例，旨在总结、宣传、推广先进经验和创新做法，发挥优秀案例示范作用，激活上市公司内生动力，打造公司治理生态圈，构建内控实践“中国范式”。经过初步审查、专家评审、中国上市公司协会终审、证监会/财政部确认，公司凭借近年来优秀的内控流程与风险管理实践从270余家申报企业中脱颖而出，以第九名的综合评分荣获“中国上市公司协会2025年内部控制最佳实践案例”。
“十四五”期间，海油工程以战略为指引、以风险为导向，聚焦价值创造，走好“体系重构、流程重塑和流程数字化”三部曲，着力提升公司治理体系和治理能力现代化水平。系统构建公司治理、党建、内控和QHSE体系四大既相互区别又有机统一的制度体系框架，建立实施“一贯到底”制度管理机制，为实现穿透式监管提供有力支撑。重塑建立由业务流程体系框架、流程地图、流程清单与流程手册构成的公司流程管理体系，为流程数智化管理精益化奠定坚实基础。健全董事会、党委会、党委风控委的风险管理治理结构，建立了涵盖356 个风险的公司全面风险库，纵深推进建立了工程项目（合同）与供应链全生命周期风险管理手册，重点领域风险管理能力显著提升。
接下来，海油工程将紧紧围绕“十五五”规划目标，逐步提高公司内控/流程与风险管理数智化能力，持续提升公司治理体系和治理能力现代化水平。
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